「奇跡の経営」セムコスタイル組織開発コンサルタント佐藤　彰公式プロフィール／2022.06.28更新

「奇跡の経営」セムコスタイル組

織開発コンサルタント

佐藤　彰

「誰もが強みを贈り物のように共有される社会を実現する」をビジョンに掲げ、「奇跡の経営」として世界中から注目される次世代組織戦略「セムコスタイル」の組織開発コンサルタントとして活動。そのほかにもSDGs推進支援やコーチング、セルフリーダーシップ開発など多様なアクションを実行している。

最終更新日 2022.06.28

NEWS

略歴

㈱RECCOOのsenior consultant（組織開発）。
「奇跡の経営」として世界中から注目され、GoogleやNetflix、ザッポスなどあらゆる企業が参考にしたセルフマネジメントシステム（自律分散型組織）の礎を作った「セムコスタイル」の組織開発コンサルタントとして活動。
（組織のImpact・Performance・Happinessを高める次世代組織戦略）

またパラレルワーカーとして個人でもGift&Share合同会社を立ち上げ、多様なアクションを実施している。
・SDGsコンサルティング
・コーチング（成人発達理論、アドラー心理学、ポジティブ心理学等）
・各種コミュニティ運営（HR、パラレルキャリア、SDGs等）
・プロティアンキャリア協会プログラムデザイナー

＜YouTubeチャンネル＞
https://www.youtube.com/channel/UCIoE3ZKoctJlKxIQgOhkbTw

＜主な資格＞
・Master of Business Administration（グロービス経営大学院）
・SSI認定セムコスタイル組織開発コンサルタント
・2030SDGs公認ファシリテーター
・LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター
・成人発達理論マスターコース修了
・CHO（chief happiness officer）スクール修了

＝＝＝＝＝
過去略歴
＝＝＝＝＝
2003年に東京電力に入社し、データ改ざんの不祥事対応、中越沖地震被災後の原子力発電所復旧対応、東北大震災後の原子力損害賠償業務といった前例のない危機を第一線で対応し、その後経営企画組織・労務人事戦略担当として、東京電力の再生戦略を担う。
創業初となるホールディングスカンパニー制をはじめ、働き方改革、ダイバーシティ経営などの多数の戦略立案・制度企画を実施。
生産性倍増プロジェクトの主担当として、全社の業務プロセス改善を推し進め、2011年比43%の時間外労働時間削減を達成。また、労務人事システムの抜本的な大規模リプレース対応を再開発担当として推し進める。

その後、グローバルベンチャーのHRマネージャーとして、理念策定、人事戦略・制度策定を進め、拡大を目指すベンチャーの人事基盤を整備。

2017年からSDGsに携わり、大企業を中心に行政や学校に約200回近く1万人以上にSDGsの理解促進に向けたワークショップの開催や、その後のコンサルタント支援を実施。

大企業の経営層選抜育成を担う(株)未来創造&カンパニーの執行役員として、数万人以上の企業の経営層選抜育成を担うとともに、ミテモ(株)にて企業の研修戦略支援、ワークショップを提供。

2022年より（株）RECCOOにジョイン。

その他、自分の人生を切り拓くための能力（MBA）と仲間を得るため、グロービス経営大学院に通学してMBA（経営修士学）を習得（2021年）。
数百人規模の様々なコミュニティを複数立ち上げ、組織の枠を超えたアクションを実行している。

具体的な活動

１．組織開発コンサルティング
　世界最先端の組織戦略である「セムコスタイル」を用い、社員の主体性を引き出し個性や多様性を生かしながら、会社の業績も社員の幸福も同時に実現する自律分散型組織の実現を支援している。

２．SDGsコンサルティング
　企業・行政・学校に対して200回近く1万人以上にカードゲームを用いたSDGsワークショップを開催。また実現に向けて、理念策定・浸透、事業開発、デザイン経営、地方創生等のコンサルティングも実施。

３．コーチング・心理カウンセリング
　ビジネス、キャリア、ライフプラン、人間関係などの課題解決を実施している。また最近では、ポジティブ心理学を軸としたウェルビーイングや、成人発達理論を軸とした一生涯のありのままの発達を支援するコーチングも実施。

４．コミュニティリーダー
　複数のコミュニティを立ち上げ、組織の枠を超えたアクションを実行している。
＜自ら立上げ運営中のコミュニティ＞
　・佐藤彰オンラインコミュニティ（約400名）
　・グロービスパラレルキャリアクラブ（約800名）
　・グロービス・HRデザインクラブ（約300名）
　・GLOBIS SDGs CLUB（約400名）

原体験

どうせなら楽しいことをしようを意識していた学生時代
中学3年生の1月、父親が脳卒中で急死し、人は簡単に死ぬんだということを実感
社会人9年目、原子力損害賠償の現場で数千人の厳しい現実や、そこに向き合うの社員も苦しみを見て、仕事は誰かを幸せに繋がるものでないといけない、そして働く人も幸せでないとと強く決意。
働き方改革担当の時、ユニリーバの島田さんの「働き方改革は生き方改革」の言葉に衝撃を受け、自分の中の働くが「会社」から「人生」に視野が広がり、会社の枠を超えてワクワクしたいとコミュニティを自ら立ち上げるように。
自分の人生を自ら切り拓くため、一つの収入の依存度をなくすべく、パラレルキャリアを開始。